Consumer Products생활용품 · 소형 가전 · 고가 소비재
변하는 소비자 수요에공급망을 맞추는 ERP
수요 예측과 프로모션, 유통사 납품 요건을 생산과 재고 계획에 연결합니다. QAD 표준 기능으로 출발해 회사 특성에 맞춰 컨설팅합니다.
세그먼트
소비재 제조의 주요 세그먼트
같은 산업 안에서도 운영 방식이 다릅니다. 세그먼트마다 먼저 챙길 기능이 있습니다.
생활용품·개인위생용품
매대의 결품 없이 유통 채널의 수요를 맞춥니다.
- 채널별 수요 예측
- 프로모션 물량 계획
- 제품과 로트 정보 추적
소형 가전·소비자 전자
신제품 출시 주기를 짧게 가져갑니다.
- 신제품 BOM 등록
- 공급자와 고객 협업
- 제품 수명주기 관리
고가 소비재
고가 품목의 품질과 재고를 세밀하게 통제합니다.
- 원자재부터 제품까지 추적
- 보세 창고와 특수 운송 관리
- 고가 품목 재고 통제
현장 과제
국내 소비재 제조 현장에서 자주 듣는 과제
- 01
프로모션 물량이 계획과 따로 놉니다
영업이 정한 행사 물량이 생산 계획에 늦게 반영되면 결품과 과잉 재고가 함께 생깁니다.
- 02
유통사마다 납품 조건이 다릅니다
발주 방식, 라벨, 납품 일정이 유통사마다 달라 출하 준비를 사람이 맞춥니다.
- 03
가격 계약과 정산이 복잡합니다
채널별 가격, 장려금, 소급 정산이 엑셀로 관리되면 매출과 수익을 늦게 파악합니다.
QAD 표준 기능
개발보다 표준 기능에서 시작합니다
QAD Adaptive ERP는 하나의 데이터베이스에서 계획, 구매, 재고, 생산, 재무를 함께 운영합니다. 소비재 제조에 자주 쓰는 표준 기능을 네 묶음으로 정리했습니다.
국내 요구 사항
한국 기업이 함께 챙겨야 할 요건
각 요건을 누가 맡는지 함께 표시했습니다. QAD 표준 기능, 오르카아이티 부가 솔루션, 연계 개발을 구분해 범위를 정합니다.
- QAD 표준 기능
유통사 납품 요건
대형 유통사와 온라인 채널의 발주 데이터, 출하 정보, 물류 라벨 요건에 맞춰 출하합니다. QAD의 EDI와 라벨 기능을 기반으로 채널별 요건을 진단합니다.
연계 기능 - QAD 표준 기능
프로모션과 소급 정산
채널별 가격 계약과 행사 조건을 판매 데이터와 함께 관리해 정산 근거를 남깁니다.
판매·출하 기능 - QAD 표준 기능
수요 예측
판매 이력과 행사 계획으로 수요를 예측하고 생산과 보충 계획에 연결합니다.
계획 기능 - 오르카아이티 부가 솔루션
K-IFRS 결산과 연결
QAD 총계정원장과 재무보고로 K-IFRS 기준 결산을 운영합니다. 국내 경영 보고 양식은 오르카아이티 재무 보고서 모듈이 맡습니다.
재무·원가 모듈 - 오르카아이티 부가 솔루션
전자세금계산서와 부가세 신고
매출과 매입 거래 데이터로 부가가치세를 홈택스에 신고합니다. 전자세금계산서 발행은 별도 연계이며, 연계 방식은 진단에서 회사 환경에 맞춰 정합니다.
한국형 확장 모듈 - QAD 표준 기능
해외 법인의 현지 회계와 세무
본사와 해외 법인이 하나의 데이터베이스를 쓰면서 법인마다 현지 회계기준, 통화, 세금 규정을 따로 적용합니다. 나라별 법정 요건은 QAD 국제화 모듈 I19가 다룹니다.
국내 체크포인트
이렇게 시작합니다
진단에서 첫 모듈, 확산까지
QAD 표준 기능으로 기본 요구 조건을 만족하며 고객 특성에 맞는 컨설팅을 진행합니다.
- STEP 1
As-Is 진단
현재 업무 흐름과 시스템, 규제 요건을 함께 점검합니다. QAD 표준 기능으로 충족하는 부분과 컨설팅이 필요한 부분을 나눕니다.
- STEP 2
첫 모듈
수요 예측과 판매·출하, 재고 관리부터 시작합니다. 유통사 납품 요건과 가격 계약을 표준 기능으로 정리합니다.
- STEP 3
단계적 확산
생산과 원가, 재무로 범위를 넓힙니다. 해외 법인과 물류 거점은 같은 데이터베이스에 차례로 추가합니다.
자주 묻는 질문
소비재 산업 ERP 도입 FAQ
소비재 기업의 QAD 구축 경험이 있나요?
오르카아이티의 소비재 구축 사례는 아직 없습니다. QAD 표준 기능으로 기본 요구 조건을 만족하며 고객 특성에 맞는 컨설팅을 진행합니다.
유통사마다 다른 납품 요건에 맞출 수 있나요?
QAD의 EDI, 출하, 라벨 기능을 기반으로 채널별 발주와 출하 요건을 정리합니다. 유통사별 연계 범위는 As-Is 진단에서 정합니다.
프로모션 물량을 생산 계획에 반영할 수 있나요?
수요 예측과 판매 계획에 행사 물량을 넣으면 MPS와 MRP가 그 수요로 생산과 자재 계획을 세웁니다.
어디서부터 시작하면 되나요?
As-Is 진단으로 현재 업무와 시스템을 점검한 뒤, 수요 계획과 판매·출하, 재고처럼 가장 시급한 영역부터 시작하기를 권합니다.